Економіка підприємств під впливом раптової епідемії

На постраждалих новою коронавірусною пневмонією було введено різні заходи щодо зменшення потоку людей, щоб запобігти поширенню епідемії. Підприємства та особи натиснули "кнопка паузи". Серед них найбільше постраждали громадське харчування, транспорт, туризм, готель, роздрібна торгівля та інші галузі. Колишній король Пекінського караоке оголосив банкрутство, а потім Xibei, гігантський громадський гігант, закликав допомогти в Інтернеті все більше та більше підприємств стикаються з тиском та змінною.

Турбуючись про негативний вплив епідемії, підприємці, які були змушені "закривати" свої будинки щодня переживають. Але Гу Джунхуй, експерт з позиціонування, зазначив, що, хоча епідемія наступала на "раптове гальмо" для економіки Китаю, зрештою, її вплив на економіку та підприємства Китаю є лише короткочасним зовнішнім впливом, і його вплив Про тенденцію економічного розвитку Китаю в середньо- та довгостроковій перспективі не є суттєвою. "Протягом декількох місяців після того, як епідемія повністю під контролем, економіка Китаю швидко самозремонтує та омолоджує".

За словами Гу Джунхуй, епідемія-це лише зовнішнє спонукання, яке виявляє приховані турботи та суперечності, які давно зазнали трансформації та модернізації зростання китайських підприємств, що є більш гідним поглибленого вивчення та врахуванням підприємців. Після більш ніж 30 років розвитку високого рівня китайські підприємства потрапили до "інноваційної дилеми" в умовах нових технологій, нових продуктів і навіть змін у світовій економіці. "Жорсткість" думок менеджерів підприємств є найбільшим викликом для китайських підприємств. Протягом багатьох років під інерційним мисленням китайські підприємці надають велике значення для побудови видимих ​​"жорстких" сил, таких як фабричні будівлі та лінійки продуктів, але ігнорують побудову "м'якої" сили, таких як слово з уста та бренд, бренд, і часто потрапляють у незручне становище приготування весільного одягу для людей. За мікроскопом епідемічної ситуації, зловживання китайськими підприємствами на конструкції жорсткої потужності та легкої конструкції м'якої потужності було повністю викрито, що також є однією з першопричин тривоги підприємців.

Від "важкого" до "м'якого" вимагає від підприємців завершити розумову трансформацію, що також є основою для підприємств, щоб боротися з кризою або навіть перетворити "кризу" на "можливість". Протягом періоду ГРВС 17 років тому громадський харчування, готель, транспорт, туризм, роздрібна торгівля та інші галузі також зазнали великих втрат. Однак Алібаба, Цзіндун та інші підприємства побачили можливість власного підйому. Розширюючи свій бізнес, вони також будували бренди та стали сьогоднішніми гігантами електронної комерції.

У цій спалаху багато галузей та підприємств також ввели у віконний період. Відповідно до "житлової економіки", електронна комерція, коротке відео, ігри та інші галузі, які всі влаштувались у безпрецедентні можливості та спалахи; Підприємства в Інтернеті також влаштувались у віконний період, а платформа для освіти K12, така як XRS та APE -керівництво, мала швидкий потік в Інтернеті понад 5 мільйонів людей за один день; І з відновленням роботи в різних місцях, "хмарний офіс" на чолі з Nails, Enterprise Wechat та Feishu також стало новою розеткою, проте можливості та виклики часто супроводжуються один з одним. Чи можемо ми по -справжньому скористатися можливістю в цій "кризі", залежить від самого підприємства, що вимагає розумової трансформації та стратегічного бачення.